对于想创业的朋友，他们将来可能遇到的问题是未知的，因此他们不敢轻易创业，所以我将 今天就解决它。每个人心中的企业家问题将使您考虑是否应该选择企业家。
1.如何创办企业以选择自己的项目？
当您去竞技场，市场和社会时，您可能会看到某人在做某事这种业务更有利可图，或者某种业务看起来不错 还没有完成，或者没有人在其他地方做生意，那么您可以尝试。 一般来说，您应该扩展自己的社交知识，并看到可能会给您带来机会的小型企业。 对于大多数人来说，业务不是从大地方开始，而是从小地方开始。
2.企业家精神可以模仿人吗？
当然，当今我们的许多中国项目都模仿美国人。 可能有很多人模仿我们的公司，然后出去创业。 但是，有必要注意模仿对象与模仿对象之间的市场差异，以使您的品牌逐渐形成一定的市场特征。
3.我要创业，我该如何准备？
如果将业务划分为多个模块，那么我想说，它至少包括团队领导，与陌生人的沟通和网络建立，组织结构的建立和管理，身体适应性准备 ，基本的营销能力和动员能力。 如果这些模块分散了，它们可能是志愿者，学生领袖或俱乐部领袖，试图建立小型俱乐部和管理公益项目，参加活动家的招募，参加早操和运动队，以及许多其他似乎无关紧要的事情。 但实际上可以累积。 创业模块功能的开始。 一次参加创业竞赛就足够了，您可以给自己一些有关计划编写的想法。 注意，创业竞赛本身不提供关于创业能力的模块培训。
4.如果我的家人和对象反对我的生意怎么办？
创业通常是我们生活中前所未有的行动，也是他们生活史上前所未有的行动。 这是一个充满不确定性的选择。 如果他们反对，那是积极的。经常。 真正的企业家必须开始创业并面对异议：首先，要为企业家精神做好更多准备，并能够回答他们提出的各种问题； 第二，婆婆在准备行动时要多与他们沟通； 第三，从童年开始，事物开始证明您可以做别人做不到的事情。
5.工作一段时间来创业是否更好？
工作一段时间可能对创业有不同的利弊，因为有些工作可能使您对企业和社会更加熟悉，而某些职位可能过于分散，这 使您对企业家精神的了解更少； 一些工作机会使您看到自己可以模仿该业务并在本地开展业务，而一些机构使您对创业精神感到更加疏远。
6.妇女创业的优势是什么？
妇女在如今的企业家精神中具有许多优势：首先，当服务业兴起时，女性细致和耐心的优势可以更好地与服务业融合。 其次，在企业家精神方面，女性耐心和灵活沟通的特点更适合在80年代和90年代后建立创业团队。 第三是让更多的男人愿意与女人一起组成创业团队。
7.如何开展业务以降低风险？
首先，您必须敢于面对风险和研究风险。 ，供应链状况，资本利益等，您越了解，您的风险就越可控； 其次，你需要做更多的准备，要比普通的好孩子，好学生，社交，见解，行动经验，团队互动等方面的书呆子更好。 再次，花更多时间与业内人士打交道。 拥有好的导师和朋友是您管理风险的重要机制。
8.如何为自己的创业想法找钱？
首先，如果可能，赚取少量启动资金，从小规模启动；其次，请您的父母或朋友借钱。 是的，有风险，但是您会非常谨慎。 如果您可以通过这种方式进行投资，您就更有可能给其他投资者留下深刻的印象。 再次将您的创业步骤分为几个阶段，不要尝试一次找到很多钱。 现在，天使投资已经开始有圈子，并努力与这些圈子保持联系。 通常，当您与这些圈子接触时，您以后更容易寻求政府投资资金。 政府钱是相对低专业的钱。容易找到，但不建议您总是找到。
9.好的和坏的投资者之间有区别吗？
也许不是，这确实有所不同。 一些投资者花少量的钱购买了很大一部分您的股票，他们必须密切照顾您。 一些投资者投入更多的资金并占有较小的份额，但又不想过多地混合您的业务。 除了钱，他对您想帮助他的事情不感兴趣； 一些投资者有很多资源和很多钱，但是他们对您的发展速度和效果有要求。 看看谁是你的菜。
10.我想创业，我必须写一份商业计划书吗？
编写商业计划不是要杀死你，那么你害怕做什么？ 实际上，编写业务计划是为了整理自己的想法和实践，因此我建议您编写。 商业计划只不过描述了您的市场空间，您的市场定位和发展目标，实现这些目标的途径和策略，要经营的资源和团队条件，需要寻找的资源以及这些资源。 该怎么办。 您可能已经在做某事并且做得很好。 一些投资者喜欢帮助您编写业务计划。
11.创业时如何找到自己的团队？
如果您找到某人开公司，这有点急，所以通常在准备自己的时候，应该选择那些可能的合作伙伴。 例如，如果您去一个学生俱乐部，三分钟之内就会发现很多人很热，但您做过一些项目，发现很长一段时间里有一个或两个朋友。 比赛非常好，也许是很好的伙伴。 开办企业后，最初的创业团队可能不需要全部都是顶尖人才。 只要能很好地执行您的想法，一些普通的人才就很好。 好的中层人才可以创造好的团队效率。
12.创业公司如何招募人员？
提供更多的实习机会，并在实习生中找到人； 您甚至可以在一些普通学校中找到他们，在赚钱的人中找到人可以与这种学校建立对等关系； 他们有从普通人那里培养人才并长期培养人才的想法; 招募中层人才，他们更有可能具有团队合作精神。
13.我应该在创业初期使用家人和好朋友吗？
我认为可以有限地使用它，但是最好不要使用它，因为等距的员工关系可以更好地确保稳定和长期的企业家发展。 中国年轻人不喜欢在亲戚关系控制公司的环境中工作。 如果您使用其中的一些朋友，则应在开始时设计退出机制。
14.如何提高企业家团队的管理能力？
企业家团队的所有成员都有简单的管理理念，因此领导者应多总结一些更多的管理规则，如果可能的话，让企业家团队的成员参与一些系统的管理 培训，内部成员应进行更多的交流和分享管理经验。 对于基层管理，中层管理和高级管理人员，创始人必须自觉了解相关的管理知识，并在不同的开发阶段实施不同的团队管理能力改进计划。
15.我如何在创业中保护我的商业秘密和知识产权？
首先，我们必须做好商标和专利的注册工作； 二是在劳动管理合同中规定横向竞争和保密义务； 第三是借鉴其他从事知识产权保护的优秀创业企业的经验。
16.初创公司进入增长瓶颈期该怎么办？
这是正常现象，因为公司发展通常具有自己的周期性，因此技术，产品和营销方法都需要更新。 因此，除了努力争取超过5年的生命周期外，创业公司还必须努力研究超过3-4年周期的创新机制。 我们必须将赚来的钱投资于创新，也必须注意人才的更新和我们自己的知识的更新。
17.技术企业家如何弥补缺乏市场和服务思想的问题？
自觉寻求市场和服务合作伙伴，适当使用股权激励措施； 如果他们不能容忍他人的个性，则技术企业家可以将自己定义为技术发明人才，主要考虑将自己的技术卖给其他对等中间客户。
18.做传统游戏时，您是否需要切换到那些更前沿的领域？
做传统的事情可能有现实的现金收入。 尖端技术必须依靠投资的支持。 客观地讲，传统的可以更好地生存，而尖端的则可以更好尽管爆发的大多数机会都难以生存。 因此，是否切换取决于企业家的资源和思维。 如果您问这个问题，似乎没有一个真正的选择方向。 飞马大队强调的O2O在很大程度上是传统与尖端的结合。
19.成为公共机构或政府客户有很多潜规则，您如何做到最好？
许多国际公司正在寻求代理商进行探索。市场并没有亲自遵守潜规则。 许多本地公司都在实行潜规则。 我个人选择只做没有隐藏规则的业务，但这是一个相对较小的市场份额。 还有其他一些可以参考的模型：例如，通过合理的利益交换，跨国公司过去曾将客户主管送往EMBA，而客户则负责他们的业务； 也有一些公司利用国际旅行来扩展客户知识，而交换客户并不仅仅是索要现金贿赂。 ; 利用客户不断创新的愿望来创造自己的绩效，建立自己的高端客户圈，并提供更多的知识和模型学习服务。
20.上市成功创办企业是否成功？
p 否。中国目前大约有1.1亿企业家和1.5亿企业家，包括个体户和在线商店，但实际上只有10,000家公司获得了风险投资，而只有不到4,000家公司获得了风险投资。 被列出。 大多数创业公司都是普通的小型企业，甚至一生都是小型企业。 关门也是小生意。 因此，小企业是企业家的规范。 不死的可能性在2-5％之内。 。 当然，许多伟大的大公司（例如华为）坚持不公开上市，而且也非常成功，因为这样公司就更受公司的自主机制决定，不需要太多的公众监督。 现在，许多年轻人没有任何经验就开始自己的事业。 他们总是希望一步一步就能赚到很多钱，而且将来肯定可以公开上市。 这本身被很大一部分媒体和企业家竞争所误导。做任何事情都会遇到一些无法预测的问题，但是只要您有能力和自信心，就能解决这些问题。 相信自己，你就是最好的。
